Comment une batterie gagne de l'argent en Espagne

Une batterie ne produit pas d'énergie : elle la déplace dans le temps et la met à disposition du réseau en quelques secondes. Tous ses revenus découlent de ces deux capacités. Lesquels, et quel poids pour chacun, dépend de l'endroit où elle est raccordée.

Deux façons de gagner de l'argent

Il existe deux modèles très différents :

• Raccordée au réseau (autonome ou associée à une centrale renouvelable) : elle vend sur les marchés de l'électricité. Ses revenus proviennent de l'arbitrage, des services d'équilibrage et, lorsqu'il existera, du mécanisme de capacité.
• Derrière le compteur (une industrie, une exploitation agricole, un bâtiment) : elle ne vend pas, elle fait économiser. Elle réduit la puissance souscrite, achète aux périodes bon marché et valorise mieux le photovoltaïque.

1. Arbitrage : acheter bas, vendre haut

Le marché journalier (OMIE) fixe un prix pour chaque heure du lendemain. Avec autant de photovoltaïque, le prix s'effondre à midi et s'envole au coucher du soleil. Une batterie charge dans le creux et décharge à la pointe.

Faisons le calcul de cette journée pour une batterie de 1 MW et 2 MWh, avec un rendement aller-retour de 88 %. Elle achète 2 MWh à 20,1 €/MWh et vend 1,76 MWh à 251,7 €/MWh : une marge brute d'environ 403 € en un seul cycle.

Calcul illustratif. Une seule journée de septembre avec un fort écart de prix. Certains jours, les écarts sont bien plus faibles, et il faut déduire de cette marge les péages, les frais de représentation et la dégradation. Le revenu annuel réel s'obtient en additionnant les 365 jours, et non en multipliant le meilleur.

Outre le marché journalier, il existe le marché infrajournalier et le marché continu, où la batterie peut corriger sa position lorsque la prévision solaire ou la demande évoluent. C'est cette flexibilité qu'exploite un bon EMS.

2. Services d'équilibrage : la stabilité contre rémunération

Red Eléctrica, en tant que gestionnaire du système, doit équilibrer production et demande à chaque seconde. Pour cela, elle achète des services d'équilibrage à ceux qui peuvent augmenter ou réduire rapidement leur puissance. Une batterie répond en quelques millisecondes, ce qui la rend très compétitive.

• Réglage secondaire (aFRR) : rémunéré pour la bande de puissance réservée et, en plus, pour l'énergie activée.
• Réglage tertiaire (mFRR) : activations manuelles pour rétablir l'équilibre en quelques minutes.
• Contraintes techniques : ajustements liés à des problèmes locaux du réseau.

Pour participer, l'installation doit réussir les tests d'habilitation du gestionnaire de réseau et agir par l'intermédiaire d'un acteur de marché. Les systèmes de plus de 5 MW doivent en outre être rattachés à un centre de contrôle et transmettre des télémesures en temps réel, comme l'exige le RD 917/2025.

La même batterie peut réserver de la bande pour le réseau à dix heures du matin et vendre de l'énergie à neuf heures du soir.

3. Capacité : être payé pour être disponible

Un mécanisme de capacité rémunère chaque mégawatt ferme disponible lors des périodes de tension du système, qu'il soit utilisé ou non. C'est un revenu plus stable que les précédents et très apprécié des financeurs du projet. En Espagne, il est en cours d'adoption ; lorsque les enchères seront lancées, les batteries opérationnelles seront des candidates naturelles.

4. Derrière le compteur : l'économie est aussi un revenu

Dans une entreprise, la batterie ne vend pas au réseau, mais son effet sur le compte de résultat est tout aussi réel :

• Puissance souscrite : en écrêtant les pointes (peak shaving), on peut souscrire moins de puissance et éviter les dépassements.
• Périodes tarifaires : charge pendant les périodes bon marché (P6) et décharge pendant les périodes chères (P1–P2).
• Autoconsommation : elle stocke l'excédent solaire qui serait sinon cédé gratuitement ou vendu à bas prix.
• Gazole : là où il y a un groupe électrogène, la batterie réduit ses heures de fonctionnement.

Dans cet exemple, le premier poste n'est pas l'arbitrage, mais le gazole que l'on ne brûle plus. C'est pourquoi chaque étude commence par la facture et le profil de consommation, et non par la taille de la batterie.

Cumuler les revenus : le travail de l'EMS

Les sources de revenus ne s'excluent pas : elles se combinent. La difficulté consiste à décider, heure par heure, quel usage vaut le plus sans compromettre le suivant. C'est le rôle d'un EMS : il prévoit les prix, la production et la consommation, et répartit la capacité de la batterie entre arbitrage, services et autoconsommation.

Il préserve aussi l'actif. Les cellules LFP de 314 Ah que nous intégrons atteignent environ 8 000 cycles en conservant 70 % de leur capacité ; chaque cycle a un coût en durée de vie, et un cycle qui ne rapporte que quelques euros peut ne pas être rentable. Décider quand ne pas cycler fait aussi partie de la rentabilité.

Données en direct

Nous publions chaque jour ce qu'aurait gagné une batterie sur le marché espagnol avec les prix réels : arbitrage par durée, écarts de prix, historiques et prévisions.